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办公室装修如何做装修工程的项目管理？
办公室装修，本身就是一件可大可小的工程事件。
大型企业的一般具有基建工程部，中小企业老板往往也会亲自参与把控装修项目。办公室装修做的怎么样？对各个环节熟不熟悉？能不能处理好突发事件，都是装修项目管理工作能力的重要体现。
今天就来和小大家分享一些办公装修方面的工程项目管理相关注意事项，希望能够在办公室装修方面帮助到大家。
公司工程部接到项目任务前，应该从以下事情入手，有条不紊：
尽量确定内部预算：很多企业行政在处理办公室装修时，老板可能不会先给出预算范围和限制，而是当提报几家装修供应商设计报价后，再进行砍价预算，这一环节往往会消耗公司基建工程部与供应商的大量精力，增加谈判内耗。
完成项目预算制定的同时，需要分解预算采买项目，确定实际跟进负责人，定期收集采买信息，以备后续实际对比；
筛选装修供应商：办公室装修离不开供应商的参与，其中在装修工作开始阶段，根据公司装修情况，公司基建工程部需要同步筛选第三方项目管理团队、设计公司、造价顾问公司、施工承包方、IT、装修保洁、绿植、消防报审等等服务供应商。
并且需要与物业公司做好充分沟通，将物业管理要求细节确认仔细，以便在供应商招标过程中提前告知；
全程采购管理：装修工作会涉及大量的采购工作，一般情况下需要单独组采购team，并且申请财务支持通道，确定项目采购规则与审核付款流程，保持效率节奏。采买过程中需注意有定制周期的采买，如家具等
只有在前期确认装修项目中的总体和细节要求，做好项目开展的总计划表和时间节点，才能方便开展后续的设计、施工、入驻等工作。
无论前期做了多万全的准备，项目开工之后，还是容易出现一些无法预料的突发事件，这些坑各具特色，不同的城市、不同的行业、不同发展阶段的企业都会有各种各样办公室装修过程中的问题。
但以下几个是我们看来影响较大几点：
在办公室装修后期，验收和入驻是最后一关。
其中需要特别关注的是，
○前期的装修质量要通过合同进行锁定，后期验收才能顺顺利利。
合同是保障项目执行、项目目标达成的基础。
在装修项目中，项目经理在明确项目目标的基础上，提前与装修分包商就合同执行时易出现争执的条款进行沟通和细化，明确合同条款，通过合同条款将项目工期、质量、成本、验收等内容进行明确与锁定，保障项目执行时有据可依。
○入驻的搬迁注意事项
完工后进行检测和综合调试，最后验收整改，装修工程结束后，通过多种方式进行空气治理确保最优空气质量，开始搬迁准备工作，服务人员应做好与各部门的内部沟通，确保顺利搬迁，与供应商提前约定好，做好再次装修及时响应预案，需要做好员工的培训和信息宣传工作。
在搬迁的过程中，有经验的相关负责人都会知道，搬迁意味着会有一大批旧家具将闲置。
如果能充分利用原有家具，统筹更新家具采购计划，在后期软装配置与改造中，可以补贴一笔费用，节约一定程度的开支。
