工程施工的管理

工程施工，工程项目管理是很重要的工作，很多的人有过相关方面的经历和经验，但也有一些人是初次进入工程这个行业，对工程施工以及工程的管理一知半解。那么工程施工应该怎么管理？工程管理到底需要管理的是什么？

工程管理主要有六项任务，三项控制任务：质量、工期、成本；两项管理任务：安全、信息；最后一项任务为组织与协调。

第一、质量控制

任何一个工程的施工管理都需要以保证质量为根本，质量合格是最基本的要求，否则投入巨大的人力物力最后生产出来的是一项不合格的产品，既不能保证使用，也会产生很大的经济损失。

第二、工期控制

每项工程都有合同约定的工期，在施工中，施工承包方需要根据合同的约定，在一定的时间内完成项目的施工。并且，工程人要特别注意的是，在保证质量和安全的前提下，不能以牺牲质量和安全为代价赶工期。

第三、成本控制

在保证工期和质量的前提条件下，最大化的降低时间、人力成本。人工、材料、机械使用都要严格控制，一个人的工作量避免安排两人或者多人去做；材料使用要合理准确，避免浪费；在使用大型机械前要做好准备工作，宁可材料等机械，不能让机械等材料。

第四、安全管理

安全是工程施工中最重要的一项工作，应该做到周密的考虑，保证施工人员的安全以及施工材料、施工机械的安全，避免施工事故的发生。

第五、信息管理

在施工前，施工中，施工后都会产生大量的数据信息和各种成果的记录，要做到分门别类进行收集和管理，凡事要有完整的记录和档案，这也是工程的重要组成部分。

第六、组织与协调

任何工程都应该有配套的组织，组织决定了项目的完成与否。同时，也要搞好工艺流程的组织及所有进入到工地内的人员、材料、机械及其他物资的调配和组织。协调工作要做好内部的、外部的各项协调，以保证工程有序的进行。

中本装饰，以工程的科学管理为抓手，铸优质工程，以质量控制 、工期控制、成本控制、安全控制、质保管理 五个方面，全面深化升级工程施工管理，以达到工程质量与工程施工管理的全面提升来适应新时期客户的期望。